2012年7月4日 星期三

奇想創造執行長謝榮雅:把新一代變成有國際亮點的活動

【創意】把學生展變國際亮點!謝榮雅、楊佳璋看新一代設計展 
作者 Brain.com / 記者 許惠捷  


全球規模最大的學生展覽,是否能變成有國際品牌亮點的活動?擔任台創中心顧問的奇想創造執行長謝榮雅,以及今年新一代設計競賽的評審楊佳璋,他們對新一代設計展有哪些看法?     

2012年7月2日 星期一

2012台灣設計產業4大趨勢:動腦雜誌7月號專題訪問謝榮雅執行長

【動腦雜誌】台灣設計產業4大趨勢   文/許惠捷
推出自有品牌、增加商業模、積極參與國際盛會、朝向整合設計服務...,台灣設計產業發生了哪些變化?設計師如何用設計為台灣產業帶來希望?

【全文詳見】台灣設計產業4大趨勢_聯合新聞網



「謝榮雅的設計觀察」:設計潛力 藏在點滴生活中

【經濟日報╱文/謝榮雅】 2012.07.02

最近幾次受邀參加台北申請「2016世界設計之都」的諮詢會議,發現討論焦點大部分都鎖定在拼命尋找台北「既有的好」。我倒是認為,既然世界設計之都的申請重點在於設計力對美好城市的未來構築,若能趁此機會找到台北原本還不夠好的地方,誠實地面對城市需要改善的問題,並且透過設計的手讓它變好,或許更能呈現設計能量介入後的對比張力,以及強化台北設計能量的與眾不同之處。 

在別人的需要看  看見設計的責任。《2016 Taipei 世界設計之都》

2012年6月30日 星期六

629國際工業設計日 台北市申請世界設計之都啟動

奇想創造執行長謝榮雅,於6月29日國際工業設計日,現身WDC2016﹣台北市申請世界設計之都啟動記者會。

謝執行長於現場接受專訪時表示:「透過一些設計的,包裝的一些手法,讓他很清楚,甚至很互動的被呈現,我們台灣有很多電子產業的優勢,我希望讓評審驚訝,我們把科技的力量,帶進來改造我們的這個文化,還有改造我們的城市,這個原本現存的問題。」 

期待政府部門能看到設計對於城市和市民的影響,也體認設計力即國力」的新表徵


【動態新聞連結】新唐人亞太電視 / 申請2016世界設計之都 產官學合力宣布




2012年6月21日 星期四

SNAPPP照玩雜誌專訪奇想發明家﹣謝榮雅:每個設計都是一個責任。


奇想發明家  謝榮雅:每個設計都是一個責任  

奇想裡面的最核心精神是「想像力」,...所以我寧可近來我們這裡的設計師是不同領域的,讓他再開啓一次想象力,因為想象力才能夠引領一切。其實人沒有做不到的事情,只有想不到的事情。你的所作所為不可能超乎你的想象力,你是在想象力驅使底下,回頭整合所有的東西。...(詳見SNAPPP照玩雜誌,Vol.12,p14-16)

2012年6月20日 星期三

謝榮雅執行長闡述奇想創造/破壞式創新打天下

奇想創造/破壞式創新打天下
【經濟日報╱何秀玲】


擁有90座國際設計大獎,與累積20多年設計顧問經驗的奇想創造公司,今年除了從國際得獎開始發展品牌,也將首開華人設計合作的先例,進行「標的投資」的商業模式。   


談到奇想創造成立設計品牌的經驗和挑戰,執行長謝榮雅說,擁有設計品牌是他17、18歲時的夢想。不過他第一份工作到宏碁擔任工業設計師,看到了大規模事業體的運作以及跨國的能量,打開了眼界;後來創立大可意念公司,開始接觸設計服務,是為了找出生存的平衡點,算是暫時對現實妥協,同時也體認到做品牌的不易,他笑稱自己對於成立品牌愈來愈不大膽。


2012年6月19日 星期二

寰宇新聞台灣之光系列報導:謝榮雅﹣設計界台灣之光

奇想創造執行長謝榮雅接受寰宇新聞「台灣之光系列報導」專訪,於寰宇新聞二台「寰宇觀察室」節目播出,與大家分享成為設計界台灣之光的心路歷程,以及對於台灣設計教育、台北市城市品牌打造及申請世界設計之都的精闢見解。


謝榮雅:台灣文創升級 腳步太慢

【經濟日報╱何秀玲】


今年5月,深圳文博會設置工業設計場館,奇想創造執行長謝榮雅受邀參與盛會。他觀察到大陸文創產業,因有政府重點培植而發展蓬勃,建議台灣文創產業應加快腳步,進化為成立品牌的階段,才能維持不墜的地位。

他認為,這幾年台灣文創產業的設計價值全面地提升,加上多元文化的影響,所以擁有國際化的眼界,也擁有品牌經營的優勢。大陸因城鄉差距大,只有個別的設計公司有超越台灣的能力,相較於台灣,大陸的文創產業較良莠不齊。

不過,大陸官方有總體策略和政策,主導扶植大陸一些文創公司,謝榮雅幾年前曾評審兩岸的表現技法比賽,發現大陸第5名的設計,甚至比台灣第1名來得好。面對來勢洶洶的中國大陸,謝榮雅說:「台灣提升自己的步伐還太慢,應該具有危機感,加快速度才能保持領先。」

謝榮雅認為,放眼觀察兩岸,大陸已經和台灣一樣,走向他所提出的「設計進化論」中,不再只著重物品設計,而是設計師進入企業決策核心的「設計3.0」雷同模式。

假如台灣工業設計師仍只接產品外觀的設計案,而沒有進化到協助企業組織再造,新創品牌的「設計4.0」階段,當面對大陸本土設計公司,規模動輒是500至800人負責設計代工,加上政府的大力輔助,台灣的工業設計將不再有優勢。

對於台灣政府的文化單位較少給予文創者輔導和支援,謝榮雅說「早就習慣」,他個人就是轉向國際有公信力的單位獲得肯定。

他表示,台灣設計師必須藉著獎項,讓作品站在他國的國土上被評斷,才能讓國際設計舞台看到他們的設計能量,換個角度想,拿到這些國際獎項,某一部分是悲哀的,所以他不感到驕傲。

光從兩個城市爭取設計之都的情況,就可看出政府發展腳步的快慢。2008年,深圳被聯合國教科文組織選為「設計之都」;台北市卻處於「正在爭取」2016年由國際工業設計協會(Icsid)所主辦的「世界設計之都」。

他說,台灣設計師如果可以跟國外一樣,有與政府部門合作機會,例如可以設計公園、路燈或街道家具,由公部門主導政策,投入資源讓設計師執行設計,將會激盪出不一樣的火花。  像德國和日本的都市規畫,就是充分讓設計師參與,等於政府創立具備城市行銷能力的設計品牌。謝榮雅說,希望未來有機會達到「設計即國力」的目標。  


【全文網址】謝榮雅:台灣文創升級 腳步太慢 | 聯合新聞網

【延伸閱讀】寰宇新聞台灣之光系列報導:謝榮雅﹣設計界台灣之光