2014年6月6日 星期五
2014年5月20日 星期二
:設計隨筆: 當工藝文創遇上科技文創
奇想抱報第三十五期精選文章
工業革命以來,手工細作和機器量產之間的恩怨情仇,大家應該耳熟能詳,我不贅述了。期間分分合合,但大抵上走的是漸行漸遠、彼此徑渭分明分明的路線。前者標榜與在地風土、文化底藴和歷史傳統的深刻連結,卻也因為現代化歷程(工業化+都市化)的沖刷而逐漸與常民生活的脈絡脫鉤; 後者則主要是透過服務商業機制和大眾消費文化支撐起現代社會的日常運作,也因此大幅滲透入市井小民日用尋常的生活脈絡中。
2014年5月2日 星期五
跨設計潮高峰會:奇想創造執行長謝榮雅暢談創意 X 生意
漂亮家居、設計家4/30《 2014漂亮家居台灣空間設計力論壇》
在當今不斷強調創新與創意的職場環境下,一個設計人其實逐漸碰到越來越多、越來越複雜的設計挑戰,從構思到執行、或與消費者對話、甚至是以設計作為品牌經營等。同時,創意與產業間的鏈結關係也越顯重要。因此,台灣新世代的設計職人接下來該汲取哪方面的思維,來成就與定義新的台灣風格?該如何因應新時代的「創意思考」潮流?凸顯個人品牌重要還是設計團隊重要?以及滿腦的精彩創意,是否可以真正被執行、被落實為「生意」?你一定很想知道吧!2014年4月17日 星期四
::品牌觀察:: 自信創意 背書小資時尚
奇想抱報第三十四期精選文章
不進醫美整型、無需忍饑節食,英國時尚達人Gok Wan (溫國興) 直接挑戰英國婦女常見的壯碩身型,以及普遍低落的常民衣著品味,用專業及創意掀起一股關於自信與美麗的小資時尚復興運動,進而帶動超市服飾品牌熱賣,讓掛名系列服飾秒殺熱賣,更吸引澳洲Target百貨跨海重金禮聘為其代言。究竟是什麼讓Gok成為這些品牌的趨力和保證,我們不能不從他在企製主持的節目中直搗消費大眾最深層的美感恐懼,並撩撥極致的時尚渴望說起...
2014年3月31日 星期一
2014年3月24日 星期一
「謝榮雅的設計觀察」:擁抱設計4.0 催生大品牌
擁抱設計4.0 催生大品牌
【2014.3.24 經濟日報/文/謝榮雅】
前一陣子大家熱烈討論hTC在Apple與Samsung夾擊之下大起大落的現象。在我看來,hTC的例子徹底反映了目前台灣科技業所面臨的問題。
Apple的產品向來以「破壞式的創新體驗」風靡全球市場, Samsung則擁有完整的研發供應鏈,能夠貼緊市場趨勢並以最佳效能向上提升,作「漸進式的整合與突破」;那麼,我們還有沒有第三條路的機會?
2014年3月18日 星期二
::品牌觀察:: 安心舒適 打造潔淨王國
奇想抱報第三十二期精選文章
當代生活不論工作或休憩,大抵離不開移動和旅行。在旅次當中,那些最支微末節的潔淨需求,若伴隨著舒適安心的體驗,足以撫慰疲累身心,激發繼續前進的動力。猶如樂句中的休止符,用寧靜的力量勾勒出曲風,與精彩的樂音交相舞出動人的旋律。
2014年3月9日 星期日
2014年3月3日 星期一
2014年2月19日 星期三
2/12 奇想創造謝榮雅執行長 X 勤業眾信 ido 創新講座
帶領全球會計師事務所領導團隊體驗設計思考與消費者旅程
奇想創造執行長謝榮雅,於2/12受邀至「勤業眾信」聯合會計師事務所進行ido創新講座,從自身的專業領域以及設計高度,與勤業眾信的中高階主管們和重要合夥人分享
《服務創新風潮下的設計思考與消費者旅程》,深入瞭解在現代充滿高度競爭挑戰的「服務經濟」中,如何脫穎而出,打造出令消費者耳目一新且真正符合使用者需求的消費者體驗。
2014年1月28日 星期二
:品牌觀察:從行旅軼聞撰造傳奇魅力
奇想抱報第三十期精選文章
路易威登Louis Vuitton是廣為人知的國際精品品牌,其發跡的傳奇、動人的故事和奢華的商品已是當今公認的時尚代表。嘉士頓‧威登(Gaston-Louiss Vuitton)為Louis Vuitton品牌的第三代傳人,關注生活及喜愛藝文的他,早在1914年即提出在巴黎總店提供總來店顧客精選書籍的構想。嘉士頓這份對文字與故事的執著愛戀,孕育了透過書寫與出版傳遞價值信仰的方式,也因為文字表述很快能剝除掉產品的視覺性思考,讓LV成功提煉出「旅行」這個穿透力與持久度兼具的品牌精神主軸與風格,並在每一次的出版中進階演化。
2014年1月19日 星期日
生活趨勢:趨勢風向球2014 CES
奇想抱報第二十九期精選文章
代表接下來一年重要消費電子趨勢風向球的2014 CES Show,在上週1/7~10於美國拉斯維加斯(Las Vegas)正式登場,不知大家是不是有到現場人擠人參觀呢?沒有機會到現場看也沒關係,本期生活趨勢專欄,幫大家整理與回顧今年CES展的幾個重要趨勢.
2014年1月7日 星期二
「謝榮雅的設計觀察」:品牌關鍵字 - 感性與價值
品牌關鍵字 - 感性與價值
【2014.1.06 經濟日報/文/謝榮雅】
回顧台灣近20年來的產業發展之路,不難發現大環境的變遷直接或間接造成了工廠外移、產業轉型等現象;這幾年產業界不斷高唱「代工轉品牌」的急迫性,但其實台灣的產業品牌布局從未停止,只可惜成功的例子少而失敗的多,甚至經常落得只能走回代工的老路。
問題癥結究竟為何呢?缺乏破釜沉舟的決心是影響成功與否的關鍵。
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