(原文刊載於可口Cocao雜誌 ( 2011/3) )
「創投」與「創作」，在本質上，都具冒險犯難的開創精神，但在光譜上，卻往往被認為是位於左右兩邊的極端，想扮演文創產業商業化的「天使」，但往往被認為是庸俗化的魔鬼。在「創投」與「創作」之間，似乎存在著不少「文創的兩難」，而我們能不能夠有什麼樣的新思維來思考文創產業，到底在「創投」與「創作」間迥異不同的立場背後，能不能有讓產業界與藝文界認可的「共享價值」?
文創的兩難之一，到底該是「文創產業」思維，還是「產業文創」的概念 ? 前者「文創產業」觀點，是現在主流把文化與藝術產業化的論述，後者「產業文創」，想訴求產業的文化創意化，讓文化創意成為每個產業的創新思維，沒有夕陽產業，只有不求創新的產業。
雖然只是詞組的置換與重組，但卻存在很大的差異。「文創產業」的思維，訴求藝文產業化可能限縮藝術創意工作者的可能性，讓設計與創意流於裝飾的功能，而「產業文創」化的期許，則是讓文創能夠扮演策略性位階，讓創作人進入董事會或高階經理團隊，讓企業得以用左右腦思考。思考「文創產業」，何嘗不用「產業文創」的視角，我想不論「創投」或「創作」者，都應該樂見創意人在台灣企業創新過程中扮演關鍵角色，不只是把創作轉印到馬克杯或T恤的藝術家。
之二，文創產業該強調「資本」，還是「人本」 ? 文創「資本」的話題，隨著國發基金與文創創投的成立而成為關鍵話題，然而，更值得討論的是「資本」背後的「人本」議題。因為，文創產業缺乏「資本」，但更需要「人本」，在美學經濟與風格社會變遷後的核心議題，其實是對於創作者的尊重與消費者的感動，成功的文創企業不見得需要大資本，但卻一定需要人本，例如許多以人為本的設計創新顧問，包括Continuum與IDEO等。
另一個有趣的案例則是義大利Alessi還是由家族持有並未上市，而其消費者對於設計創新的感動，是概源自於Alessi對於設計創作者的尊重，才能成就沒有內部設計團隊，卻能夠持續不斷創造出經典的管理奇蹟。在接受McKinsey 訪問時，家族第三代接班人Alberto Alessi認為，如果可以重來，希望Alessi規模更小，他才能夠扮演園丁的角色。
從這個角度來看，在創投基金紛成立的後文創產業時代，「資本」取得漸趨容易之際，「人本」將成為產業發展的關鍵，唯有尊重「創作」的「人本」思維，才能贏得市場感動，讓創作者願意把經營主導性，轉換成營運或成長所需的「資本」。文創產業的議題核心，不如由「資本」回到「人本」的討論。
之三，文創該由「取道中國放眼全球」，還是「深耕台灣藝文社群」 ? 從「創投」的角度來看，台灣的「創作」可以借中國市場崛起，進而放眼全球文創市場。中國市場可以讓商業計劃(business plan) 看起來更性感些。然而，由「創作」的角度回頭來看台灣的核心競爭力，會是什麼 ? 尤其當資金跨國界流動的同時，市場不在台灣的同時，那麼台灣在全球文創產業可以扮演什麼樣子的位置，什麼是著附在土地上移不走的競爭優勢 ? 根著在土地上無法複製的是支持藝文創作的環境與氛圍，是生活風格形態也是社會價值，這是創意產業故事背後最感人的召喚力量，文創資金可以在一天內完備，文創園區的殼可以一天就完備，文創的人才與支持文化藝術的文化環境與社會風氣，則需要好幾個世代才能複製。
然而，這些辯證中的兩難，在「創投」與「創作」之間，在「文創產業」與「產業文創」之間，在「資本」與「人本」之間，在「取道中國放眼全球」與「深耕台灣藝文社群」之間，看似對立無法並存的思維，其實其間有「共享價值」，如果我們可以把文化藝術與產業經濟同時視為思考產業的兩個核心。
這觀點即競力大師波特(Michael Porter) 於2011年1 月在哈佛商業評論上所提出的「開創共享價值」(Creating Shared Value)。波特在文中試圖重新改造資本主義，一改過去只重視經濟價值的思維，強調連結經濟與社會發展才能造就下一波全球的成長，企業不能只顧於追求經濟發展而置身於渡外，因為社會所面臨的挑戰，也會影響到企業的競爭優勢。波特兼顧社會與產業發展的新策略方思維，正好為文創的兩難提供一個新的思維 ? 在發展社會文化藝術的同時兼顧與產業經濟繁榮，也不正是文創產業推動最早的初衷。
「開創共享價值」文中也特別談到社會企業精神，在解決社會問題的同時也創造可行永續的商業模式，也值得創意產業發展借鏡，社會企業創投綜合衡量經濟與社會影響力的投資，也值得文創創投借鏡。在評估產值創造的同時，也思考文化社會的影響，在量化計算文創企業投資報酬的同時，也該質化地思考我們是否正在建構一個文創的社會，看短期投資報酬，也該思考長期文化發展。
由「創投」的角度來看，投資文創企業要思考出場策略與投資，但由「創作」來看，投資文化社會並沒有出場時機，因為我們永遠無法抽身逃離一個文創社會的來臨，而這個社會的文化環境，終將會影響到我們的文創產業，我們需要重新思考文創資本主義的邏輯。
【延伸閱讀】Creating Shared Value, Michael Porte, Harvard Business Review (Jan-Feb 2011)
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