2013年12月10日 星期二

【智慧經營】:破壞式創新 談宏碁突圍與品牌挑戰


破壞式創新 談宏碁突圍與品牌挑戰

2013.12.11 經濟日報/文/謝榮雅】

時屆歲末,回顧整個2013年是全球科技業面臨嚴苛挑戰的一年,日前媒體也大幅披露工程師VS.設計師、價格VS.價值等等台灣科技產業沉痾已久的關鍵問題,而曾經任職於宏碁的我,目睹了過去科技產業的極盛輝煌時期,一直到現在的停滯,甚至低迷的危機,對於這場革命性的科技業典範轉移也深有觀察與體悟。

早在三十多年前,宏碁的七位主要創辦人之中,就有一位來自工業設計背景,接著在十數年內,發展成具有旗艦型規模的工業設計團隊,甚至引進IDEO前身ID2為顧問公司,不僅證明了內部極為看重設計對產品的重要性,也同時對整體科技業形成了一定程度的指標高度與引導作用。